Hace más de 17 años atrás, tras titularme de diseñador gráfico publicitario, tuve la suerte de entrar al mercado laboral justo cuando se dio el boom de la Internet en el hogar, cuando aún no existían profesionales preparados para enfrentar los desafíos de la comunicación en medios digitales. Por suerte, desde temprano edad me ha gustado la computación, al punto de aprender a programar de niño (basic y algo de assembler) e incluso ser parte de un par de grupos de demomakers en Commodore Amiga durante mi adolescencia, lo que obviamente ha hecho que mi llegada a este cruce de la tecnología y de la comunicación fuese algo más fácil que para muchos de mis pares diseñadores como también otro tipo de «comunicadores» (periodistas, arquitectos, publicistas, etc.).
Desde entonces he visto como ha evolucionado el mercado de las comunicaciones y por consecuencia todo el ecosistema entorno a el: los profesionales, los cargos, las formaciones, los medios, la publicidad, las redes sociales, etc.
Hoy, desde mi papel de jefe de marketing online de una gran empresa nacional, miro como todo esta (r)evolución ha causado grandes sismos en el mundo de la comunicación que hoy se ven reflejados en todos los ámbitos antes mencionados. Obviamente, lo más evidente son las agencias: Agencias digitales que aprenden a comunicar, agencias tradicionales que se digitalizan, agencias digitales que planifican medios online, agencias de medios que se capacitan para entender Adwords, agencias de marketing directo que producen piezas de comunicación digital y proveedores de permission marketing que estudian las bases del marketing directo, y podría seguir así un rato largo pero no es la finalidad de mi reflexión.
¿Por qué lado debiésemos optar como industria? ¿Ir hacia la comunicación digital o optar por la digitalización de las comunicaciones ?
De buenas a primeras suena como una pregunta sencilla. Recuerdo hace años haber intercambiado ideas al respecto con J.C. Camus, quien me decía que la digitalización de las comunicaciones era la vía más obvia. No obstante y tras pensarlo mucho, creo que ese no es el camino, o en realidad es solo parte del camino a emprender para profesionalizar la industria de la comunicación digital.
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Ese papel de «jefe de orquesta digital» debiese ser el papel de los «comunicadores digitales o multimediales», y por lo tanto en esta reflexión acerca de comunicación digital vs. digitalización de las comunicaciones, personalmente creo que existe un empate técnico, pero eso no es lo relevante del asunto.
Creo no sorprender a nadie si hago eco de lo que he escuchado en varias ocasiones: que las agencias digitales suelen no convencer en creatividad de la misma manera que las agencias creativas no son muy creíbles proponiendo soluciones digitales o que las agencias de medios suelen pautear a Internet como si fuera un medio off más, obviamente hay excepciones. Tal vez uno de los motivos de esa percepción se debe al mal entendimiento del rol de este nuevo profesional por parte de los actuales responsables de la comunicación de marca. Esto luego se ve traducido en una mala interpretación de su labor ya que vemos como muchas veces los involucrados (tanto «digitales» como «tradicionales») usan los «comunicadores digitales», no como «jefe de orquesta», «alquimistas de la tecnología y la comunicación» o estrategas en medios interactivos sino que como «pulpos talentosos polifuncionales» u «hombres orquesta» en sus equipos de trabajo.
El comunicador digital es una pieza que hoy falta integrar en el ecosistema comunicacional en su conjunto (entidades educativas, agencias, avisadores, etc.), y sin duda eso sería otro de los granos de arena que permitiría mejorar la industria, potenciar sus actores, entregar confianza a los anunciantes y por lo tanto aumentar la inversión online.
Y tu qué piensas ?
span style=»color: #808080;»El problema, es que un profesional bien preparado requiere mucho mas que «4 antilde;os», algo que en Chile, no seacute; si por ley, o por convencioacute;n no ocurre. Por esto mismo, los pocos profesionales que salen al medio digital, son pulpos con cada brazo preparado al 25%, y esto conlleva a que los identifiquen como «herramientas» por su poco aporte concreto a un aacute;rea especifica. Personalmente no creo que alguien recieacute;n salido del horno, ocupe un cargo importante de direccioacute;n en alguna «gran» empresa,/spanspan style=»color: #808080;» y partir desde abajo con una educacioacute;n difusa, es /spantotalmente un «handicap».
Hola Jeff,
Claramente por un tema de experiencia, no creo que un comunicador digital recieacute;n egresado sea el adecuado para «orquestrar» una estrategia de comunicacioacute;n digital, pero con la experiencia y el tiempo, es quien debiese llevar la batuta a mi parecer en muchos casos (no todos, ojo).
En cuanto al tiempo de formacioacute;n, discrepo contigo. En Europa la tendencia es reducir el tiempo de formacioacute;n a 3 antilde;os para casi todas las carreras, incluyendo las maacute;s tradicionales (ingenieria comercial, etc.). El motivo: el mercado laboral cambia tan raacute;pido hoy que gran parte de los conocimientos maacute;s praacute;cticos se ponen obsoletos muy raacute;pidamente. Nada como la experiencia profesional real como para crecer, y la formacioacute;n contiacute;nua para mantenerse vigente 🙂
Hola, respecto del tiempo de formacioacute;n eso dependera 100% de la idiosincrasia y cultura de cada paiacute;s, sin duda que en paises como EEUU o la Unioacute;n Europea, los tiempos son mejor aprovechados a partir de la dedicacioacute;n exclusiva a la formacioacute;n, sobre todo por las instancias de financiamineto, pero buneo eso es otro tema…
Sobre nuestro medio, sin duda que la experiencia es lo fundamental, no solo en nuestra disciplina, por eso y dado la realidad paiacute;s, es importante que los comunicadores digitales, comiencen a involucrarse en el mercado mientras aun estaacute;n en la universidad, de modo de ir entendiendo la industria generando redes, para al egresar tener claro en que tipo de orquestas se siente maacute;s coacute;modo, que rol puede asumir y desde alliacute; sin duda que podraacute; ir evaluando que tipo de orquesta podriacute;a dirigir y cual seraacute; su sello.
Tambieacute;n es interesante el tema de la formacioacute;n continuacute;a, se debe romper con la panacea de que la formacioacute;n de pregrado es suficiente para el mercado contemporaacute;neo, el pregrado es el empujon inicial, donde descubrimos nuestras aptitudes y las que se deben seguir nutriendo apartir de investigacioacute;n y la formacion constante.
Sal2, Mariela
Muy buen artículo Le Boss.
Concuerdo contigo que es necesaria la especialización, lamentablemente a nivel académico es poca y nada la oferta que pueda sustentar profesionales «nativos». Las carreras que promueven al comunicador digital, a mi juicio, siguen en la ambiguedad de querer abarcar todo tipo de acciones que se hagan con un computador y sólo repasan someramente cátedras que están orientadas a un aprendizaje más complejo.
Por otro lado las agencias deben comenzar a entender que muchos de sus esfuerzos, más allá de la consecución de premios y acciones puntuales es guiar a sus clientes a tener una conducta digital. Asesoriás que permitan migrar a sus clientes a lenguajes y plataformas distintas. Más allá del fanpage, twitter, g+; crear un diseño de servicios y consumo digital que sustente toda estrategia que se quiera diseñar. Y ojalá esta sea más holística y no ver por carreteras distintas la estrategia de SEM, el sitio web, el mkt 1:1 entre otros. Pues todo eso en conjunto crea una estregia exitosa. Verlo de otra manera, para mi, es sólo para ir coleccionando premios a final de año pero el usuario o cliente de la empresa que pagó el servicio sigue pensando en cambiarse de compañía.